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La Suisse souffrirait-elle du «syndrome Schwab»?

Jacques Pilet

Klaus Schwab n’aurait jamais imaginé une fin de carrière aussi fracassante. Pas question de disserter ici sur le sort qui lui a été fait, sur l’avalanche de griefs qui s’est abattue sur lui. Plutôt s’interroger sur le profil psychologique de cet homme qui, à la tête du World Economic Forum (WEF), s’est vu comme un roi du monde. Audacieuse question: ses éminentes qualités paraissent finalement s’être retournées contre lui, et si un tel syndrome menaçait d’une certaine manière… la Suisse elle-même?

Quoi qu’il en soit la destinée de cet homme est plus que remarquable. Avec un but bien défini, une persévérance hors normes, quelques finances personnelles au départ, un talent évident dans les relations de haut niveau, il est parvenu à constituer une machine riche et puissante, avec six cents emplois à la clé et maintes activités annexes. Il lui a fallu des années pour donner à son rendez-vous de Davos une dimension d’abord européenne puis mondiale. On peut gloser sans fin sur sa prétendue idéologie. Il s’agissait avant tout de nouer des contacts prestigieux, de flatter l’égo des intervenants et des participants. Non, contrairement à ce que dénoncent sans relâcher ses contempteurs, le WEF n’a jamais marqué la marche du monde. Mais il a pris valeur de symbole. Klaus Schwab avait une haute idée de lui-même. Se voyant fondateur d’un tel aréopage, il se sentait tout puissant. Le patron absolu d’une fondation largement financée au fil des ans par une foule de donateurs. Lorsque les premières alarmes ont clignoté, la rupture avec la Russie, l’appel à se distancer de la Chine, l’émergence des BRICS, puis le tohu-bohu de Trump, ce patron-gourou fort âgé (87 ans) a tardé à prendre en compte les bouleversements en cours. Comme il a sous-estimé, depuis longtemps, les nouvelles exigences éthiques dans la gestion des collaboratrices et collaborateurs. Il a sans doute été stupéfait des reproches qui lui sont faits à cet égard, comme au sujet de l’implication de sa femme et de son fils dans toutes les affaires d’une fondation nullement comparable à une entreprise familiale.  Lire la suite...